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礼品行业如何做好时间管理

在市场竞争中,礼品企业最重视还是如何以最小的成本获得最大的收益,所以往往会在可视的经济数字上进行深度挖掘。其实时间也是一种重要资源,礼品企业进行有效的时间管理也是意义深远的。那么,礼品行业如何做好有效的时间管理呢?

企业的时间也是管理资源

企业时间管理与个人时间管理不同,因为对于个人而言时间管理的出发点是效率效益与舒服的平衡,而对礼品企业而言,时间是一种管理资源,是对资源价值的识别、架构、制造、交换的过程。

通俗点讲,礼品企业也被灌输了不少“快”的概念,比如“时间就是金钱,是效率,是生命”等等,可见礼品企业并不缺将时间作为管理资源的意识和尝试,缺的是系统而完整的企业角度的认知。

以时间管理获得最佳收益

从时机性特征出发,时间资源的价值存在于两个方面,一方面是大家已经熟知的时间的机会成本,即在同样的时间资源条件下,如何获得最佳的收益的问题。

对于时间资源,礼品企业把握节奏感就是要把握好内部资源协调的波形与市场、需求波形一致,如果企业对于管理数据有积累时,这是很容易通过数学方法计算出大致的,这会解决一些很常见的问题。

企业的竞争最终是资源的竞争,而资源也绝对不局限在我们认识中的人财物上,可以说在现在的商业环境下,礼品企业同时拥有着人、财、物、信息、环境、时间这样6种资源,可能礼品企业与处于同一层面上的竞争对手只需要在人、财、物层面竞争就可以。但如果礼品企业将自己纳入更广阔的竞争舞台时,就会发现不但需要在人财物竞争还需要在其他资源上充分竞争才行,如此才能走得更为长远。

  • 作者 lslp
  • 发布时间 下午4:02
  • 2014年3月6日

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